1、管理销售管理部团队，保障完成公司销售任务，进行销售管理支持；

2、分析行业政策、进行行业市场调研及规划；

3、负责营销人员的绩效制度建设与改进，与销售人员签订绩效合约书，进行绩效核算与沟通。

4、负责依据销售绩效合约书，细化销售员各阶段销售工作目标，组织绩效分析、沟通。

5、依据销售人员的工作需要，负责组织协调内外部资源为销售目标的实现提供支持。

6、负责组织销售例会、进行知识管理、调动销售人员分享案例，负责销售人员的培训。

7、负责销售工作相关制度（规范）的建设、执行与改进，促进营销体系业务工作高效运行。